歯科医院運営における ITを活用した 経営改革・働き方改革について

情報取得が容易なこの時代。
細分化する患者さんのニーズへの対応が急務な今…
安定した医院経営のために、具体的に何を行っていますか? 何か行えていますか?
経営視点での定性・定量的な分析が行えていますか?
患者さんやスタッフに喜ばれる、業務効率を高めるための取り組みをされていますか?
経営視点での定性・定量的な分析が行えていますか?
患者さんやスタッフに喜ばれる、業務効率を高めるための取り組みをされていますか?
しかし、実情は…
具体的な対策が見いだせていない医院、ドクターは多い
⇒『患者数が増えているのに診療点数が上がらない』
⇒『診療収入が減少しているが理由が分からない』
⇒『診療収入が減少しているが理由が分からない』
医療サービス業的側面が顕著化し、多様性に適応できていない
⇒治療技術だけでは、医院の良し悪しを推し量れない時代に
⇒経営視点を持った分析・コンサルティング力への要求
⇒経営視点を持った分析・コンサルティング力への要求
働き方改革により、生産性を高める活動や管理が実行できていない
⇒人材不足が問題化している
⇒有給休暇取得の年5日の義務化や残業時間の規制厳格化で高い生産性が必要となっている
⇒有給休暇取得の年5日の義務化や残業時間の規制厳格化で高い生産性が必要となっている
では、取り組むべきポイントは
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