本連載ではここまで5回にわたり、「サブカルテはレセコン・予約システムと並ぶ、医院運営のインフラである」というメッセージをお届けしてきました。第4回・第5回にご登場いただいた2名の院長先生は、いずれも「これはインフラであり、なくてはならないもの」と語られています。
連載最終回となる今回は、導入から2年が経つ医院に伺いました。なぜ紙をやめたのか、何がなくなったのか、そして始める前にあった不安は解消したのか。実際に導入を経験された先生のリアルをお届けします。
※本記事の表記について
本記事では、法律で保存が定められた診療録(カルテ)とは別に、患者さんの情報や治療に付随する記録をまとめたものを「サブカルテ」と表記しています。医院では両者を総じて「カルテ」と呼ぶことが多いため、ご発言の引用ではそのままの表現を用いています。
| 歯科医院の効果的なDX化の進め方 | |
|---|---|
| 第1回 | あなたの医院はどの段階にいる? 歯科医院のデジタル化の実態調査から見えた“先を行く医院の共通点” |
| 第2回 | サブカルテを経営基盤に変えた医院たち デジタル化フェーズ③の多様な実践 |
| 第3回 | 今こそ歯科医院DXの要に 調査データが裏付けるサブカルテデジタル化の価値 |
| 第4回 | 患者さんのために、を貫いた結果がDXだった―りお歯科クリニックの”デジタル化の考え方” |
| 第5回 | ”家族のように寄り添う”を開業初日から。かしわじま歯科・小児歯科が”最初からデジタル”にした理由 |
| 第6回 | 【今回はこちら】決めるのは院長、導入はスタッフと共に。一宮にじいろ歯科・矯正歯科・小児歯科が1万冊の紙カルテをやめられた理由 |



