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Dentwave会員、歯科衛生士のcoe会員の歯科医師の方々に「新年度に向けた医院の経営戦略を教えてください」に関してお聞きしました。

■調査期間:2026年1月15日~2026年2月2日
■回答者:歯科医師188名(Dentwave会員)(歯科衛生士のcoe会員)

新年度に向けた医院の経営戦略を教えてください

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1.現在の歯科業界の動向(診療報酬改定、物価高騰、人手不足など)を踏まえ、新年度の経営見通しをどう捉えていますか?(単一回答)

変わらない(現状維持に努める)と回答した方は36.7%と最も多く、次いでやや不安(経費増や人手不足の影響がある)と回答した方が32.4%、非常に厳しい(大きな変化や対策が必要)と回答した方が15.4%という結果となりました。

2.新年度において現在医院が最も注力すべきだと感じるテーマは何ですか?(単一回答)

採用・人材育成(スタッフの定着・教育)と回答した方は18.1%と最も多く、次いで働き方改革・福利厚生の充実と回答した方が16.0%、新患数の獲得(集患対策の強化)・既存患者のリコール率向上・予防歯科の推進と回答した方が13.3%という結果となりました。

3.具体的に実施を予定(または検討)している施策はありますか?(複数選択可)

特に具体的な予定はないが、必要性は感じていると回答した方は32.4%と最も多く、次いで診療時間の見直し(時短、あるいは夜間、日曜対応など)と回答した方が20.7%、特にないと回答した方が16.5%という結果となりました。

4.2026年度の抱負や、現在抱えている「経営・戦略」に関する・エピソード、お悩みを自由にお書きください。(自由記述)

  1. 人手不足、技術不足
  2. 物価上昇に負けない
  3. 保険改定の内容によって、やらないといけないことが大きく変わると思う。
  4. 経済の先行き不透明感が、歯科業界にどのくらいの影響を及ぼすかが気になる
  5. ターゲット層を取り込む戦略を実施する
  6. とにかく金パラが高騰して困っている
  7. 歯科衛生士の人材不足で診療に影響がでている
  8. 閉院するにも費用が掛かる。開業とは異なり銀行はお金を貸してくれない。
  9. 賃上げのスピードに追いつけるか不安。
  10. 歯科医師会において出番の多いポジションに就いたとともに、疲労の回復が遅くなってきたことを実感するようになり、一日に診る患者の数を少しコントロールすべきかと。
  11. 既存機器の老朽化への対応
  12. レセコンの保守終了への対策

DentResearch調べ

■調査期間:2026年1月15日~2026年2月2日
■回答者:歯科医師188名(Dentwave会員)(歯科衛生士のcoe会員)

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