サプライチェーンへの影響は？

ー医療ガス供給と機器サポートの現状ー
歯科医師にとっての最優先事項は「診療を止めないこと」です。
今回の赤字転落（100億円の純損失見通し）に伴う影響を整理します。

・供給体制の現状
現時点で医療用ガスの供給停止や製品回収の報告はありません。
しかし、大幅な赤字転落に伴う組織再編により、保守サポート体制や消耗品の納期に影響が出る可能性は否定できません。

・リスクヘッジの検討
特定のサプライヤーに依存しすぎず、担当ディーラーと密に連携し、必要に応じて「供給元の分散化（マルチベンダー化）」を検討する時期に来ています。

「売上至上主義」が招いた自浄作用の喪失

ー歯科医院にも潜む「数字の独り歩き」という罠ー
報告書では、前会長による絶対的な権力と「売上1兆円」という過大な目標が、現場を不正に駆り立てた実態が判明しました。

・リニエンシー制度に800件超の申告
調査過程で導入された「自主申告による処分軽減制度」に対し、800件を超える申告が寄せられました。
これは、一度「数字が正義」となった組織において、いかに多くのスタッフが沈黙を強いられていたかを物語っています。

歯科経営においても、自費率や新患数といった数値目標がスタッフへの重圧（プレッシャー）に変わったとき、レセプト請求の不備や在庫管理の杜撰化といったリスクが芽生えます。

院長が今取り組むべき「内部統制」

ー不正を生まない組織づくりの3要素ー
不適切会計の舞台となった「架空在庫」や「循環取引」は、権限の集中とチェック機能の欠如から生まれました。

まとめ

今回の事例は、インフラ企業の信頼失墜という枠を超え、組織における「透明性」と「対話」の重要性を改めて問い直すものとなりました。

歯科医院は地域医療を支える公器です。サプライヤーの健全性を注視すると同時に、自院のガバナンス（統治）を再点検する好機とすべきではないでしょうか。

Dentwaveでは、歯科業界を支える企業の動向が診療環境にどのような影響を及ぼすか、今後も注視してまいります。

参照

coki